2022年，國鑫環(huán)保在集團黨委堅強領(lǐng)導下，堅持以“二次創(chuàng)業(yè)、三年倍增”為引領(lǐng)，踔厲奮發(fā)，銳意進取，全年完成營收2.6億元，相較去年增加1.6億元，同比增長160%，實現(xiàn)凈利潤1100萬元，同比增長294%，總資產(chǎn)增至35億元，高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

    以夯實企業(yè)管理為基礎，突出一個“實”字。公司領(lǐng)導班子和管理層成員堅持“走出去”、“沉下去”的工作理念，從實際出發(fā)，落實各項管理工作。一是“走出去”，積極開展對外學習和技術(shù)引進，與行業(yè)龍頭企業(yè)保持密切聯(lián)系，先后前往江蘇省環(huán)保集團考察學習、參加長春環(huán)保展覽會，融合歸納先進經(jīng)驗和高新技術(shù)，使公司業(yè)務的開展實現(xiàn)了從“起步趕跑”到“加速領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。二是“沉下去”，公司領(lǐng)導班子施行經(jīng)營實體幫包制，真正盯靠到生產(chǎn)一線，對出現(xiàn)的各類問題進行直接解決，針對企業(yè)運行中遇到的難點堵點進行重點解決，取消不必要的形式匯報，大大提高了管理效率和執(zhí)行力度。特別是疫情防控期間，領(lǐng)導班子成員帶頭駐點下屬企業(yè)及經(jīng)營實體，親自解決生產(chǎn)原料供應、生產(chǎn)廢料的運輸、員工駐場生活保障、疫情防控措施落實等關(guān)鍵問題，保障了公司運行順暢高效。
 
    以深化降本增效為抓手，突出一個“準”字。降本增效是企業(yè)健康運營的關(guān)鍵之一，年初公司就制定了降本增效的管理方向，狠抓流程改進和工藝提升，以新生水廠為例，在較好地解決了年初水質(zhì)不穩(wěn)、雨季水量驟增等問題的同時，在技術(shù)革新和處理工藝改進上下功夫，對藥劑的精準投放和處理流程的優(yōu)化提升進行有針對性的改革，降本增效效果顯著，運營費用較年初預算降低了2597萬元，降幅34%，出水穩(wěn)定達標。 


    以筑牢安全生產(chǎn)為關(guān)鍵，突出一個“嚴”字。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核，實行安全生產(chǎn)責任“一票否決”制，將安全生產(chǎn)意識深刻烙印在廣大干部職工心中，著力打造“縱到底、橫到邊”的立體型安全生產(chǎn)環(huán)境，一是堅持開展理論學習。公司全員注冊學習強安，學習參與率達到100%，充分保證安全生產(chǎn)相關(guān)知識的宣貫。二是嚴格落實安全培訓。結(jié)合公司實際，對有限空間作業(yè)、帶電作業(yè)、用水電火等關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)內(nèi)容，開展全員安全生產(chǎn)專題培訓，全年共培訓55場，累計培訓1000余人次。三是積極開展隱患排查。堅持月度檢查與專項檢查相結(jié)合，共進行12次月度檢查，節(jié)假日檢查7次，其中外部專家系統(tǒng)檢查4次，各實體運營單位，堅持班組日檢，廠部周檢，累計消除安全隱患116項。四是嚴格貫徹防疫制度。及時宣傳貫徹最新國家疫情防控手冊，嚴格落實集團黨委有關(guān)疫情防控文件精神及安排部署，對員工進行疫情防控知識宣傳，對各類防疫物資進行“應備盡備”，嚴格落實各項防疫制度，保障疫情防控工作高標準開展。
 
    下一步，國鑫環(huán)保將進一步明確“全要素全方位環(huán)境綜合服務商、生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域政府決策智庫”的發(fā)展定位，堅持高點定位、戰(zhàn)略指引，堅定“二次創(chuàng)業(yè)、三年倍增”的信心決心，以更加高昂的姿態(tài)投入工作當中，為集團發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。