財金要聞|集團舉辦投資管理專(zhuān)題培訓

  為進(jìn)一步提升投資管理水平，提高投資質(zhì)效，增強投資風(fēng)控能力，8月28日，集團舉辦投資管理專(zhuān)題培訓，邀請省財金集團投資運營(yíng)部副部長(cháng)（主持工作）欒欣陽(yáng)授課，集團領(lǐng)導班子成員、本部全體干部職工，直屬企業(yè)班子成員和負責投資管理工作的同志共計60余人參加培訓。

  欒欣陽(yáng)圍繞投資管控體系的衍變及階段性考量，詳細介紹了不同發(fā)展階段的投資相關(guān)制度體系、業(yè)務(wù)實(shí)踐及經(jīng)驗教訓，創(chuàng )新總結出1+2+3+N“金字塔”型制度體系建設路徑，針對債權類(lèi)項目、產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目、股權類(lèi)項目提出了分類(lèi)、分級實(shí)施差異化投后管理的思路，并總結出投資制度制定的五個(gè)“緊扣”要求。授課內容豐富充實(shí)、貼合實(shí)際，講解由表及里、深入淺出，對于集團投資及投后管控體系建設具有很強的借鑒意義。

  此次專(zhuān)題培訓既有思路方法，又有實(shí)戰實(shí)踐，幫助集團干部職工進(jìn)一步理解投資管理體系建設的內在邏輯，準確地把握投資管理的程序和要求。下一步，集團將進(jìn)一步完善投資管控體系建設，明確投資方向和策略，強化風(fēng)險意識，提升投資效益，以高質(zhì)量投資助推集團高質(zhì)量發(fā)展。