為進(jìn)一步增強(qiáng)各單位對精益管理工作的認(rèn)識理解，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，5月17日，集團(tuán)召開精益管理動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議，集團(tuán)經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人，各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、牽頭部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、董事于濤出席會(huì)議并講話。

  會(huì)上，精益管理專家學(xué)者從概念起源、內(nèi)容層次、工作流程、成果衡量等方面展開，深入淺出地講解了精益管理的實(shí)施路徑，提出了切實(shí)可行的方法建議，為精益管理工作全面鋪開、縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  會(huì)議要求，要以此次精益管理專家培訓(xùn)為重要契機(jī)，從以下三個(gè)方面著手，做精做實(shí)精益管理相關(guān)工作。一是抓好認(rèn)知深化。要牢牢立足自身實(shí)際，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在規(guī)范化、精細(xì)化的基礎(chǔ)上研究拓展，延伸推動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)精益化目標(biāo)。二是抓好分層分類。要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+精益”雙輪驅(qū)動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)有管理體系、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善工作方案，建立完善個(gè)性化精益體系，推進(jìn)企業(yè)有質(zhì)有效發(fā)展。三是抓好重點(diǎn)突破。要將精益管理工作同重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合，按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”安排部署，全力推進(jìn)各方面工作，推動(dòng)集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。