財金要聞│集團召開(kāi)精益管理座談會(huì )

  為發(fā)掘集團精益管理工作在推進(jìn)過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，確保精益管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，3月14日，集團召開(kāi)精益管理座談會(huì )，集團經(jīng)理層成員、相關(guān)部室負責人、智慧農業(yè)公司、凱元酒店負責人參加，集團黨委委員、董事于濤出席會(huì )議并講話(huà)。

  會(huì )上，智慧農業(yè)公司、凱元酒店對于精益管理方面先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行分享，與會(huì )人員座談交流，就精益管理方面情況提出了意見(jiàn)和建議。

  會(huì )議要求，要從以下三個(gè)方面著(zhù)手，做精做實(shí)做細精益管理相關(guān)工作。一是抓好組織分工。要加強工作組織開(kāi)展，找準自身定位，明確重點(diǎn)方向，分解工作任務(wù)，確保工作有序推進(jìn)。二是抓好流程優(yōu)化。要立足產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，做好價(jià)值流研究分析，推動(dòng)業(yè)務(wù)再梳理、價(jià)值再優(yōu)化、流程再塑造。三是抓好持續提升。要把握好管理與效益、主觀(guān)與客觀(guān)、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，加大精益管理探索創(chuàng )新力度，以精益管理效能助力集團實(shí)現全面可持續高質(zhì)量發(fā)展。